Pebble. История о слабом менеджменте.

Жил-был инженер Эрик Мигиковски в 2011 году. И придумал Эрик в бизнес-инкубаторе концепцию смарт-часов с E-Ink экраном, и даже получил 375 тыс долл. от бизнес-ангела на их разработку. Но не хватило Эрику денег, да пошел он со своими часами в 2012 году на Kickstarter, а там такое началось…

Кампания Pebble на Kickstarter вошла в историю. Эрик просил всего 100 тыс долл., давая хорошие скидки на часы. За 30 дней до окончания кампании на счету было 4,7 млн баксов. Kickstarter подвел черту в мае 2012 года с результатом 10,2 млн долл. для Pebble.

Первые часы Pebble выглядели вот так:

Почему же столько людей хотели их? Во-первых, в то время смарт-часы еще не были массовым продуктом и сама только концепция подключенных к смартфону часов была интригующей. Во-вторых, уже в то время у Pebble были козыри – E-Ink экран, который позволял часам работать на одной подзарядке целую неделю. К слову, это преимущество заруливает всех конкурентов до сих пор, такое время автономной работы может только сниться Apple Watch и другим.

Pebble продолжали развиваться. Запускались новые модели с цветным экраном, разными формами корпуса и т.д., сбор средств тоже происходил через Kickstarter. Да и я сам прикупил себе Pebble Time. Вот такие:

Эрика было не остановить. В мае 2016 года запускается новая кампания на Kickstarter с часами Pebble 2. И снова успешно. Часы должны были выйти еще круче, с датчиком измерения пульса и GPS. Никто и подумать не мог, что все закончится так…

А закончилось все тем, что в декабре 2016 года Pebble объявили неплатежеспособной. Шустрые ребята из Fitbit выкупили компанию по цене, которая не оглашается (35-40 млн долл.). Даже не компанию, а ее интеллектуальную собственность и персонал. Производство и оборудование находилось в таких долгах, что покупать его смысла не было.

Вот так я остался без гарантии для своих смарт-часов, а тысячи людей остались без долгожданных Pebble 2. По словам Эрика, компания утонула в лицензиях и финансах, он судорожно пытался исправить ситуацию, но не сумел.

Отличный кейс о том, как даже миллионы заказов по всему миру не могут спасти бизнес от неэффективного менеджмента.