«Черная книга менеджера»: рецензия и ссылка.

В последнее время в сети появляется всё больше «самиздата». Что мы имеем в виду? Профессионалы, которым есть что сказать, собирают свои мысли воедино и выпускают не серию постов в блоге, а книгу. Небольшая, но актуальная «Черная книга менеджера» – одна из них.

Начнём с предыстории. Данная книга попалась вашему автору совершенно случайно на сайте одной компании, занимающейся продвижением сайтов. Не наша тема, но почему не скачать, если она в открытом доступе. Мы делаем обзоры бизнес-литературы, а тут должно было быть что-то программерское. Первые строки очень заинтересовали: «Книга содержит ненормативную лексику и не рекомендована к прочтению прекрасной половине менеджерского сообщества». С матом и о бизнесе – это к нам. Мы любим нестандартные решения. Почитаем, тем более там всего 18 страниц в pdf-формате.

Книга разбита на 9 глав, основных вопросов для менеджера, а именно:

• Работа.
• Опыт.
• Деньги.
• Люди.
• Мотивация.
• Время.
• Опоздания.
• Уважение.
• Проблемы.

«Черная книга менеджера». Краткое изложение глав.

Работа.

Общее – не надо ныть. Just do it. Особенно ныть: «это не реально», если потом делаешь. И ещё одна вещь, с которой мы полностью согласны – работа это результат. И результат принимается только положительный.

Опыт.

Бизнес и управленцы нужны друг-другу. Бизнес не должен тешить чьи-то амбиции. Мы с этим полностью согласны. Менеджеры, рассказывающие, что у нас что-то не то в бизнесе и поэтому у них не идёт работа – нам не нужны. Popsa.biz за то, чтобы брать людей без опыта – сами научим. А они за это будут рады любой печеньке.

Деньги.

Профессионалов вокруг полно – это для тех, кого интересует только вознаграждение. Очень хорошая постановка вопроса менеджера: «что нужно сделать, чтобы бабла было побольше». Голова сотрудника очень ценна, но она должна работать. И ещё, с чем мы полностью согласны – бонусы не даются за выполненную работу, она должна выполняться и так (смотри главу «Работа»).

Люди.

Люди – это не ресурс. У них свои проблемы и подходы к работе.

Мотивация.

Основное. Всё зависит от тебя. Люди не мотивированы – проблема управленца, а не компании. Плохо, если человек не хочет работать. Всё остальное – смотри главу «Работа». «Если человек не делает, его надо учить, если не помогает – тогда лечить, ели всё равно не помогает – тогда мочить».

Время.

Уважайте время других. Не приходить вовремя – дурной тон. Менеджеры управляют, а не работают – цените своё время, учите других, занимайтесь важными вопросами.

Опоздания.

Эта глава почти как глава «Время». Важно одно – опоздания в любом проекте не всегда необратимы. Всё ещё можно исправить. Не доводите до «греха».

Уважение.

Уважайте сотрудников. Уважайте себя. Не будьте самодуром. И вот что нам особо понравилось: «нервный – это тот, кто кричит на своего шефа, кто кричит на подчинённого – просто хам».

И вот на этом закончим. Осталась ещё глава «Проблемы», но проблемы индейцев… Мы очень коротко и прилизанно изложили суть. Книга грубей, интересней и веселее.

И о «злом» авторе. Написал эту правильную, хоть и с матерком, «злую» книгу – Вячеслав Панкратов. Как он говорит о себе: «карьерный консультант и бизнес-тренер». Его специализация – IT-технологии, но книга будет полезна всем. Интервью автора книги здесь.

Книга нам понравилось. Наш  рейтинг:

И последнее. Скачать можно на сайте автора или здесь.