Участвуя в разработке и обсуждении различных бизнес-идей пытаешься представить и предвидеть несколько вариантов развития будущего проекта. Каждому из нас свойственна своя личная мера «пессимизма» и «оптимизма».  Каждый из нас по-своему подходит к оценке различных фактов и событий. И особенно каждому свойственно различное представление о «субъективном» и «объективном» в нашем мире, особенно в экономических и бизнес-процессах. В данной книге объединены многочисленные факты и выводы, которые многие из нас рассматривали и анализировали во время создания, разработки и прогнозировании различных бизнес-проектов.

Основной вопрос, который возникает при работе над бизнес-идеей — это возможна ли полная реализация проекта, достаточно ли различных ресурсов — жизнеспособен ли проект? Томас Мак-Найт в своей книге «А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете» систематизировал основной перечень вопросов возникающих при работе над бизнес-идеей. Этот подход позволяет узнать ответы и сформировать информацию для дальнейшего анализа. Автору идеи приходится полагаться не только на свою интуицию, но и на систематизированный перечень вопросов, различную справочную и статистическую информацию по теме рассматриваемого проекта. Эти ответы позволят не только сэкономить финансовые ресурсы, но и предоставят возможность по-другому взглянуть на свою идею и возможно доработать или отбросить её. Автор предлагает работу над оценочным листом – практическим инструментом, который позволяет дать оценку бизнес-идее по 44 основным вопросам, элементам данной методики. Предлагаемые вопросы характеризуют возможность успешной реализации идеи на практике. Автор идеи получает анализ и сможет целенаправленно улучшать свою бизнес идею. Основная задача при проведении анализа бизнес-идеи – это максимально увеличить её ценностный потенциал и заранее учесть несколько основных направлений в её реализации. В основном эти направления стандартны для всех  проектов: какой товар (услуга) проекта, конкуренция, ценообразование, стратегия, менеджмент, финансирование, операционная деятельность, психологические аспекты и другие.

Для каждого из вопросов предлагается аналитический блок, который позволяет автору идеи «сложить картинку» по следующим позициям: что следует оценивать, насколько важен данный элемент в реализации идеи, как получить необходимую информацию для проведения анализа и как возможно повысить результативность данного элемента идеи.

Приведенный оценочный лист не универсальный инструмент, автор про это напоминает читателям. На основании данного листа можно разработать свой оценочный лист, который будет учитывать специфику вашего проекта, конкретную детализацию и нюансы.

Выводы, которые вы получите используя данную методику позволят увидеть многие недостатки  идеи, уменьшить риски и затраты, быстро провести оценку новых идей и потенциальных направлений развития бизнеса.

Книга наполнена различными примерами и фактами некоторых бизнес-проектов, многолетними наблюдениями автора при реализации идей.

не попса

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники