И опять мы возвращаемся к Стокгольмской школе экономики, а именно к К. Нордстрему и Й. Риддерстрале. Их первая книга, в оригинале называвшаяся «Funky business. Talent makes capital dance», вышла в русскоязычном переводе под названием «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта». Причем сразу стала бестселлером. И, несмотря на то, что часть очарования текста была утрачена при переводе, книга остаётся однозначно рекомендуемой к прочтению. Так чем же так заинтересовал нас оригинальный шведский фанк? Язык авторов довольно прост, несмотря на их крутую академичность. Текст заставляет задуматься, а новый взгляд на экономику – своеобразен и вполне имеет право на существование. Бритоголовые шведские профессора пытаются донести до читателя тезис о том, что в новой экономике основное средство производства – человеческий мозг. А так как экономика всё более интернационализируется и информатизируется, то в будущем авторы видят только две компании – быстрые (см. инновационные) и мёртвые.

Авторы видят будущее за Funky Inc (фанки-фирмами), которые имеют следующие особенности:

— Меньше размер (чем компания меньше, тем больше у неё шансов на успех). Ричард Бренсон, которого мы уже упоминали в наших постах, отмечал следующее. «Если компания становится слишком большой, разбейте её на части. Как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это тот самый момент, когда пора разбивать компанию».

— Меньше уровней управления. Организационная структура Funky Inc должна сдержать как можно меньше уровней.

— Временная организация работ. Большинство работ должно выполняться в группах и на основе проектов. Сотрудники компании начинают играть много ролей (должности, статусы, виды работ), которые постоянно возникают и видоизменяются.

— Горизонтальная ориентация процессов управления. Вертикаль предполагает умных сверху, а глупых снизу. В действительности же основной взаимодействующей и часто конфликтующей частью управленческой структуры является именно горизонтальная взаимосвязь между отделами и подразделениями.

— Циркулярность. Управленческий принцип циркулярности предполагает способность системы к самоорганизации при возможности получать внешние отзывы о системе.

— Открытость. «В будущем правильную единицу товара представят не индивидуальные фирмы, а взаимосвязи и цепочки фирм».

— Контроль результатов деятельности. Контроль никуда не исчезнет, он слегка видоизменится с учётом показателей  результативности.

Индивидуализация, лидерство и инновационность – вот отличие современной экономики и её участников. И помните: «Посредственность никогда не побеждает». Что и доказывают своим видом и своими суждениями очень нестандартные шведские профессора, консультанты и спикеры. Вот такой он, бизнес в стиле фанк, шведский бизнес, глобальный или ещё какой, но с которым нам жить и взаимодействовать.

Наш вывод – интересно, местами спорно, но бесспорно остроумно и заставляет по-другому взглянуть на себя, свои таланты и место в фанки-экономике.

Наш рейтинг:

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники